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邱集矿强力推进现场安全质量,做安全质量标准

- 编辑:娱乐云顶 -

邱集矿强力推进现场安全质量,做安全质量标准

搞好安全质量标准化,首先必须重视它。所以我们从提高职工认识、完善制度、加强考核等方面对安全质量标准化工作给以了大力保障。并从现场操作和管理上两方面来不断推进标准化工作的开展。

中煤第31工程处赵楼项目部现有职工510人,初中及以下文化者占60%,农协工占75%。为将这些文化素质偏低,安全生产技能较差的农协工培养成企业的“生产力”,提高他们的意识,全力打造“平安三十一处、发展三十一处”,赵楼项目部紧密结合中煤第一建设公司开展的 “安全质量标准化推进年”活动为主线,把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,全方位、全过程、全员参与狠抓安全质量标准化建设,创出了一套精、细、严的管理模式,取得了优异成绩。2009年上半年共计完成进尺2350米,超甲方计划进尺492米,创产值2600万元,实现了安全生产,工程质量优良品率达100%。在上级组织的多次安全质量标准化考核中名列前茅。建章立制,保障标准化工作全面展开在赵楼项目部的全体职工中有这样一个共识:抓好安全质量标准化是企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,是提高企业核心竞争力的关键。安全质量标准化搞不好,安全生产就没有保证,企业就没有进入市场、参与竞争的能力,生存发展就是一句空话。所以他们时刻注意培养干部职工自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。从提升地位、加强领导、完善制度等多方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先,突出安全质量标准化工作的重要地位。他们将安全质量标准化工作与领导班子的工作业绩挂钩。坚持每旬召开一次安全生产办公会,每月组织一次安全质量标准化自评,每月对领导班子进行一次绩效考核,研究总结上月工作,分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展。其次,加强了对标准化工作的组织领导。按照项目经理亲自抓、安全副经理具体负责、区队长分工负责、全员参与的原则,明确落实每一名职工的责任,从而形成了从项目经理到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三,健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序。因此,他们对照集团公司新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》和一建公司、31处《安全质量标准化工作规划》,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,制定了《赵楼项目部安全质量标准化工作规划》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和掘进、机电、运输、通风四个专业的实施细则,形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证。精细管理,实现标准化工作动态达标正如项目经理王国元所说:“一个团队就是一个家,我就是兄长,职工就是我的弟兄,职工的幸福就是我的幸福,职工的生命就是我的生命”。为此,他们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到显著提高。先是明确责任,规范现场操作行为。从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实、层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作人员做到责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标。以通情感、明责任、提素质三项管理,突出岗位个体能力和班组基本生产单元效能的发挥,以“想、看、干、管”为核心,规范员工进入工作现场后的工作程序,使责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更明确,实现了安全生产“零事故”、“零违章”。其次是积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的工程、精细化的质量。最后是坚持动态检查和综合检查结合,加大检查力度。项目部专门成立了质量标准化领导小组,由项目经理亲自挂帅,定期、不定期组织小组成员进行安全质量标准化综合大检查,覆盖率达到了100%。规范检查行为,做到一把尺子,一个标准,公开、公正、公平;落实检查责任,检查人员按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,实事求是,认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行,重点检查考核设施、装备、资料等基础工作。对检查中发现的问题,通过现场整改、限期整改、通报等形式指定专人进行处理,并进行复查。今年以来,共开展了安全质量标准化大检查6次,动态抽查24次,项目部所属区队全部达到A级安全质量标准化标准。夯实基础,提升标准化工作管理水平他们高度重视安全质量标准化基础工作。对照集团公司标准制定了实施规划,加强装备、设施、资料等基础性工作,实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标的转变。一是完善基础装备,保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备,在装备的选购上,做到符合标准,适用可行;在装备的使用上,严格按照有关规定加强日常的维护,规范人员的操作,确保装备正常运行。二是完善基础设施,保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施,严把基础设施的质量关,加强对基础设施的检查和验收,确保数量和规格符合要求;严格基础设施的管理,责任到人,保证设施的完善可靠。三是完善基础资料,保证资料的规范性。建立了资料室,指定专职资料员,对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式,做到了内容齐全,数据准确,装帧规范,统一归口,全部建档管理。严奖惩、重落实,推动标准化工作良性发展他们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度,突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核,做到一月一考核、一季一评比、一年一表彰。第一是实行安全、质量一票否决制。区队季度出现安全、质量事故,取消月度、季度评优资格,并纳入年度总考核中。第二是通过签订《安全生产管理责任状》和《质量控制管理责任状》,将安全、质量控制指标层层分解到各区队,将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核,按照制度规定奖罚兑现,每月对标准化工作落实不力的区队和责任人进行通报批评。第三是把安全质量标准化工作直接纳入领导班子年终绩效考核,为此我们制定了《管理人员考核办法》,坚持“谁分管,谁负责”的原则,将各项工作落实到分管副经理肩上,增强管理人员抓安全质量标准化的自觉性、紧迫性,有力地推动了安全质量标准化工作。兖煤集团菏泽能化有限公司两次在我项目部井下施工现场召开安全质量标准化交流会;矿建九队被评为赵楼煤矿唯一的安全质量标准化一级施工队伍,甲方下发专文对其进行通报嘉奖。建精品、练内功,促进标准化工作整体推进他们按照“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的工作方法,促进了安全质量标准化工作的不断深入。在“建精品、创品牌,促进标准化工作整体推进”上下功夫。他们集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、牌板管理等基础工作入手,建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”,建设“标准工程”、“放心工程”:施工的赵楼煤矿主井箕斗装载硐室,创国内煤矿特大型双侧箕斗装载硐室最大新纪录(全高29米,最大荒7.2米,深度8米宽),荣获“山东省煤炭企业优质工程”和“中国企业施工新纪录”称号;施工的副井井底车场巷道及相关硐室荣获“山东省煤炭企业优质工程”, 塑造了良好的中煤品牌形象,充分彰显了公司“勇争第一”的企业精神。在“抓培训,练内功,提升员工队伍素质”上作文章。他们坚持“以人为本”的原则,突出专业培训,突出岗位达标,运用“细雨润物”的方法,多在情上交融,力在理上沟通,用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心职工,使职工的安全意识得到普遍提高,安全观念得到极大转变。组织开展多层次、多途径的培训。建立了职工学习培训中心、多功能学习室,利用电化教育、书籍、报刊等多种形式,对全体干部职工进行培训;利用班前会、班后会、安全活动日等时间,组织职工学习安全质量标准化知识;通过技术比武、岗位练兵、技能培训提高职工的安全技术素质,规范职工的操作行为,人人都能够“上标准岗、干标准活”。09年上半年累计培训职工1056人,安全管理人员128人,特种作业人员327人,职工素质得到普遍提升。全员参与,助推标准化工作再上台阶娱乐云顶,企业就是一个家,他们提倡全员都要为“企业大家庭”苦心经营作贡献。鼓励职工为“家政”出谋划策,发挥职工的集体智慧,齐抓共管搞好安全质量标准化工作,在全体职工中牢固树立了“搞一辈子煤矿基建,就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念,无论在哪个阶段,始终对安全质量标准化工作常抓不懈。并开展了“企业要生存,我该怎么办?”,“我为安全质量标准化献一计”等多种形式的活动,激发广大职工共同参与安全质量标准化管理的积极性、主动性,使得项目部安全质量标准化工作始终保持着良好的发展势头。成为名副其实的安全质量标准化工作的“领头雁”。年轻的中煤第31工程处赵楼项目部,正迈着矫健的步伐,大踏步的走在中煤集团跨越式发展的康庄大道上!此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

三是不定期召开质量标准化现场会,通过对现场存在问题进行集体“会诊”,座谈交流,评优找差,有效调动了各单位抓质量标准化建设的积极性,同时对“现场安全精细化管理”进行考核奖惩,严细制定了“考核办法”对实施精细化细则、岗位精细化标准,行动迟缓、执行不力、要求不严的区队、班组,该矿除给予调度会通报批评和经济处罚外,还要严肃追究有关人员的责任。

抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础。质量标准化搞不好,安全生产就没有保证,企业的生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿,抓一辈子安全质量标准化”,强化自觉抓质量、保安全、求生存的意识。

邱集矿强力推进现场安全质量“精细化”管理

二是积极推行精细化管理,我们在日常工作中注重生产过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。以此来推动标准化工作的不断提高。

“建立健安全生产、工程质量的监督问责制度,进一步明确安全责任主体,落实责任。”

一是明确责任,规范现场操作行为。我队从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;职工做到“上标准岗、干标准活”。从管线吊挂、巷道成型、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手,建设安全质量标准化“精品巷道”。通过人的规范操作,实现现场动态达标。

这是近期,在邱集煤矿安全生产调度会上,矿长、党委书记李存禄与生产班子成员们一起进行讨论、交流,围绕着“如何提高安全质量工作管理水平”、“如何真正落实安全质量工作”等问题提出了许多有价值的建议。针对三季度集团公司查出问题,邱集煤矿认真进行整改和反思,大力推行现场安全质量“精细化”管理,确保四季度安全生产,实现全年各项任务目标的完成。

二是加强班组队伍建设,强化质量管理,为推进现场安全“精细化”管理提供坚实保障。该矿高度重视和加强班组长队伍建设,认真抓好班组长的选拔、使用、培养和管理,把好选拔任用关,并加大对班组长的考核力度,对工作业绩突出的进行奖励,对不称职的人员进行及时调整。同时要求各区队、班组对照安全质量“精细化”管理标准,按照各自分管范围,对井下管路、电缆进行了整改,规范了井上下各种记录、牌板,对现场进行了质量标准化化整改,做到了新账不欠、旧账快还;此外,该矿在井下各个巷道门口悬挂了巷道指示牌,在掘进工作面悬挂了工程质量、文明施工标准和安全须知,安装使用了风水联动爆破喷雾,在采区联络巷风门安装使用了风门电磁锁装置,在锚网巷道内,锚杆、锚索的外露丝粘贴了反光条,在锚喷巷道推广使用了初喷浆技术,保证了巷道成形,并通过专业科室指导、安监监督、工区落实,现场面貌得到较大改观。

“进一步规范操作标准,加强现场质量管理。尤其是对特殊工种、采掘一线职工在现场生产中的规范操作,强化培训,实现安全、生产、质量动态达标。”

邱集煤矿:刘俊英

一是加强理念灌输,营造氛围。该矿制定了现场安全“精细化”管理标准,进一步完善了考核机制,对每一个岗位、每一项工作实行精细控制。利用广播、电视、调度会、班前班后会等形式反复向职工灌输精细化管理的基本理念,大力宣传精细管理的好经验和好做法,使职工真正理解和掌握精细化管理的宗旨、内涵及核心,为精细化管理的快速、强力推进奠定思想基础。此外,为让全矿干部职工熟悉掌握现场安全质量“精细化”标准,该矿分专业组织全矿干部职工对标准进行了学习、考试,并在上下班时间段,将“精细化”标准在副井口大屏循环播放,时时提醒干部职工“上标准岗、干标准活”。

“一定要加强基层区队的安全质量意识,在建立安全质量制度、制定安全措施时,要以预防为主。”

“要进一步加大安全投入力度。”

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