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陶二矿领导跟班动真来实的不摆花架子,龙矿集

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陶二矿领导跟班动真来实的不摆花架子,龙矿集

纲性制度严执行

龙矿集团干部一线带班有量化要求

山东龙口矿业集团在管理干部下井值班、带班管理上,做出明确量化规定,每月一公布,每季一考核,每年总结评选安全生产优秀管理者、安全生产标兵,此举促进了矿区的安全生产。

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山东龙口矿业集团在管理干部下井值班、带班管理上,做出明确量化规定,每月一公布,每季一考核,每年总结评选安全生产优秀管理者、安全生产标兵,此举促进了矿区的安全生产。

公司要求,生产矿井副总及以上领导干部、安全生产管理干部下井月平均在20个以上,其中领导带班与工人同进同出人均七个以上,其中中夜班下井人均八个以上。公司严格明确下井次数,实行下井登记,通过管理人员现场指挥,使零星事故降到最低;公司机关各职能部门在防治水、防瓦斯等重大灾害事故的预防上必须根据公司及矿上排查的安全管理重点,到生产区队跟班作业,现场排查处理安全隐患。每次下井,必须提出或者查找不安全隐患或者安全生产建议及查处制止“三违”次数不少于三个,真正把安全工作的重点放在了井下生产现场。

邯郸矿业集团陶二煤矿在贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神中,严格领导跟班制度,敢于动真来实的不摆花架子,每月2号计划会上,矿都要通报上个月领导干部下井带班、跟班情况,并将考核结果与个人的综合绩效考核成绩、安全工资进行挂钩,谁违反制度,就让谁摘帽子,离位置,经济上受损失。目前,已有4名中层领导,由于工作失误,监管不力被降职使用,6名经济上受到了重罚。 8月份以来,该矿行文进一步细化了领导干部跟班管理办法,要求必须真正扑下身子,深入现场,排查并消除安全隐患,牢固树立“安全要上去,干部沉下去”的安全管理理念,对下井带班人员的范围、职责、指标、考核与奖惩都做了明确规定,要求带班、跟班不少于8小时,每人每周按调度室的排序下井带班。实行走动式管理,对井下施工现场等可能导致事故发生的危险源进行排查,并把发现和解决现场发生的各类问题、隐患填写到自己的A卡上方可上井。带班干部实行井下交接班制度,上一班的带班人员要向下一班的带班人员说明井下的安全状况以及需要注意的安全事项,没有处理或尚未处理完毕的隐患,必须交接清楚。班组长要严格执行安全技术措施,按章指挥,严把质量关,发现重大隐患及时汇报并组织处理。 同时,该矿加大领导干部带班下井的监督考核力度,对无故不参加值班、随意安排他人替班、值班空岗的领导干部,一律免职;凡是各级领导干部所经过的路线24小时之内发生事故必须追究下井人员的主要责任;对月度完不成下井考核数的管理人员进行处罚,并进行通报批评,让职工进行监督,确保井下现场时时处于有效的安全监控中。 河北邯郸矿业集团陶二煤矿审计科 柴顺利 朱志伟 电话;15831052689此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

公司要求,生产矿井副总及以上领导干部、安全生产管理干部下井月平均在20个以上,其中领导带班与工人同进同出人均七个以上,其中中夜班下井人均八个以上。公司严格明确下井次数,实行下井登记,通过管理人员现场指挥,使零星事故降到最低;公司机关各职能部门在防治水、防瓦斯等重大灾害事故的预防上必须根据公司及矿上排查的安全管理重点,到生产区队跟班作业,现场排查处理安全隐患。每次下井,必须提出或者查找不安全隐患或者安全生产建议及查处制止“三违”次数不少于三个,真正把安全工作的重点放在了井下生产现场。

公司坚持抓安全小分队督查和领导干部下井带班质量,重点对矿井领导干部下井带班作业、“手指口述”、“三员联签”和“四位一体”安全生产确认负责制的落实情况进行检查,有力地促进了

公司坚持抓安全小分队督查和领导干部下井带班质量,重点对矿井领导干部下井带班作业、“手指口述”、“三员联签”和“四位一体”安全生产确认负责制的落实情况进行检查,有力地促进了煤矿安全生产。同时,公司安全监察局每月公布一次集团公司及各矿领导干部下井情况。在此基础上,各生产矿井还成立井下督查小组,每天不定期下井跟班督查。重点督查安监员、重点岗位、机电运输队人员落实岗位责任制情况。通过加强井下跟班、督查,有力地促进了矿井安全生产。

煤矿安全生产。同时,公司安全监察局每月公布一次集团公司及各矿领导干部下井情况。在此基础上,各生产矿井还成立井下督查小组,每天不定期下井跟班督查。重点督查安监员、重点岗位、机电运输队人员落实岗位责任制情况。通过加强井下跟班、督查,有力地促进了矿井安全生产。

这个公司从总部机关到各生产矿,每月都要召开一次隐患排查会议,将本月各生产作业地点存在的各类隐患和安全管理重点、难点逐一排查,在此基础上确定安全重点管理项目,定时间、定人员、定标准进行跟踪管理,然后由安全生产处室、各矿安全管理部门根据安全管理重点项目排出“巡查表”。要求领导干部要实时掌握井下的安全生产状况,严格执行“条件变化必到,存在重大隐患必到,问题最多和管理最差的单位必到;新采区、新工作面要走到,新条件、新工艺、新装备的现场要走到”制度;加强对重点部位、薄弱环节的检查巡视。为防止制度流于形式,龙矿集团各生产矿井实行井下交接班制度,上一班的带班人员须在井下向接班人员详细说明井下安全状况及注意事项等,并认真填写交接班记录,升井后对下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等认真填写记录,并及时跟踪落实处理。针对隐患排查情况,明确公司领导、矿领导和每一名职能科室管理人员下井带班的时间、地点、路线和主要任务,实行走动式管理,重点排查人、物、机、环4种不安全因素,凡干部带班的,班中出现伤亡事故的给予撤职或降职处分,出现重伤事故的给予免职或降职处分,年内出现3人次轻伤事故的予以免职。

这个公司从总部机关到各生产矿,每月都要召开一次隐患排查会议,将本月各生产作业地点存在的各类隐患和安全管理重点、难点逐一排查,在此基础上确定安全重点管理项目,定时间、定人员、定标准进行跟踪管理,然后由安全生产处室、各矿安全管理部门根据安全管理重点项目排出“巡查表”。要求领导干部要实时掌握井下的安全生产状况,严格执行“条件变化必到,存在重大隐患必到,问题最多和管理最差的单位必到;新采区、新工作面要走到,新条件、新工艺、新装备的现场要走到”制度;加强对重点部位、薄弱环节的检查巡视。为防止制度流于形式,龙矿集团各生产矿井实行井下交接班制度,上一班的带班人员须在井下向接班人员详细说明井下安全状况及注意事项等,并认真填写交接班记录,升井后对下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等认真填写记录,并及时跟踪落实处理。针对隐患排查情况,明确公司领导、矿领导和每一名职能科室管理人员下井带班的时间、地点、路线和主要任务,实行走动式管理,重点排查人、物、机、环4种不安全因素,凡干部带班的,班中出现伤亡

本网记者:白晓光

事故的给予撤职或降职处分,出现重伤事故的给予免职或降职处分,年内出现3人次轻伤事故的予以免职。

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