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兖矿集团济二矿岗位练兵强技能,山西同煤集团

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兖矿集团济二矿岗位练兵强技能,山西同煤集团

兖矿集团济三矿以“双基”建设为总抓手,围绕 “强基础、严管控、创佳绩”季度安全教育主题活动,突出新职工安全管理,严抓教育培训,创新教培方式,推动了矿井安全生产稳步健康发展。

山西同煤集团同家梁矿创建特色班组彰显跨越发展

自3月份开始,兖矿集团济二矿相继开展了多种专业的职工岗位技能比武活动,在全矿掀起了“学习新知识、钻研新技能、掌握新本领、争创新业绩”的热潮。

为克服季度高温多雨、新分职工思想活跃等不利因素的影响,济三矿以积极宣贯集团公司天地人和责任文化为依托,充分发挥省三级煤矿教育基地优势,严格岗前培训,合理编排教学课程,安排经验丰富的专兼职教师授课,让每位新招工人对井下现场直观上的认识,打牢岗前教育第一关;充分利用兖矿远程教育网等培训资源,发挥自主安全培训主体作用,搞活区队、班组自主培训方式,全方位扩大教育培训范围,提高家培育培训质量,使干部职工的安全责任和意识不断提高;由工会、安监处牵头督导区队班组安全教育管理,实现对各类重大隐患的预防预控,并突出绞车司机等特殊岗位人员的安全培训,确保现场安全生产;明确有经验的老工人与新工人签订师徒合同,做到同下井、同上井,同休班,确保新工人在见习期的安全;坚持现场抽考制度,教培中心、安监处等部门利用中夜班到井下岗点进行现场问考,增强问考的针对性与时效性,提高了职工对岗位必知必会知识的学习和现场安全意识能力,提高了各岗位工种人员的实际操作能力。

云顶娱乐登陆网址,山西同煤集团同家梁矿现有井下一、二线员工4102人,设置11个生产队组,班组335个,2001至今,连续10年杜绝了煤矿井下较大以上责任事故。从建国至今,矿井累计生产原煤1.14亿吨,上缴国家利税近12亿元。百万吨死亡率0.0177,跻身同行业先进水平。2010年,是集团公司深入推进“81620“发展战略,全面完成“十一五”规划目标的重要一年,如何在“高起点上再跨越,创造同煤新历史”跨越发展中寻找基层班组的“兴奋点”,书写同家梁矿班组建设跨越发展和谐符号?同家梁矿审时度势,提出了紧紧围绕持续推进煤矿区队班组建设这个主线,下大力气完善“四个机制”、花大功夫强化“四个提高”,极大地推动了基层区队班组建设。主要做法是: 一、完善班组建设,不断提高班组综合管理水平 一是本着对企业对员工高度负责的态度。同家梁矿把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓。该矿结合自身状况和特点,成立了由党委书记、矿长牵头,各副矿职为副组长等的班组管理办公室。先后出台了《关于进一步加强基层区队班组建设的指导意见》,建立健全了班组学习制度、班组培训、班组安全生产、班组考核制度等。出台了班组长任免、考核、津贴、班组竞赛等一系列管理制度。尤其是新一届领导班子上任以来,把班组管理工作列入到了矿党政工作的重要议事日程。每月矿召开的生产例会,由原来的区队长扩大到班组长代表参加,并把“人人都是通风员”理念做法作为班组管理的首要任务。从而在全矿形成了党政领全面抓,分管矿长对口抓、层层抓落实,严抓细管的班组管理格局。

该矿以集团公司第五届职工岗位技能比武大赛为契机,不断创新和深化培训载体,拓宽培训渠道,把此次选手选拔工作作为深化“学练树”活动、提高职工技能素质、增强矿井核心竞争力的有利时机,通过区队与区队、班组与班组、个人与个人之间层层比赛,极大地调动了职工学技术、练本领的积极性。在岗位技能比武过程中,选手之间相互切磋技艺、交流技术,进一步激发了工作热情,在全矿掀起了学知识、练技术、钻业务、练就过硬本领的热潮。经过近两个月的层层选拔,5月17日,济二矿参加集团公司比武活动的16个个人项目和1个团体项目的52名选手名单已经敲定。为进一步提高选手的参赛能力,力争在集团公司比武中获得优异成绩,该矿突出学、练、选“三个关键点”,强化理论知识和实践操作的学习培训。通过岗位练兵活动,进一步提高了广大职工的学习能力、实践能力和创新能力,为培养集安全型、技能型、知识型、创新型、管理型为一体的高素质干部职工队伍奠定了坚实的基础。

济三矿抓住公司第五届职工岗位技能比武有利机遇,搞活职工岗位练兵、技能比武实践培训,通过

二是按照班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力的要求,该矿通过民主推荐、竞争上岗等方式,在员工中公开竞聘班组长,使得一大批既有文化基础、又有现场经验;既有群众威信、又有管理水平的班组长脱颖而出,走上最基层、最前沿的管理岗位。并明确赋予班组长安全管理、生产组织和考核分配等现场管理的权力。对班组长实行岗位津贴制,班组长每下一个井补助津6元。同时,还通过评选先进、推荐劳模、组织疗养和培训深造等形式,从物质上、精神上提高了班组长的福利待遇,增强了班组长的事业心和荣誉感。 三是积极开展了安全文化引领、安全文化渗透和亲情文化辐射三大工程。根据实际情况,组织开展了“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“家属协管”、“每月家访”等活动,大力推进“安全无事故、员工无‘三违’、工程无‘不良品’的‘三无’班组”和“四有职工、五好班组、六好区队”等竞赛,有效地推动了区队班组管理的经常化、规范化。不间断掀起了“抓典型、树标杆”比、学、赶、帮、超的劳动竞赛活动。使一大批具有高素质、有责任心的班组长,班组托影而出。像集团公司五星级班组长普掘三队马喜,矿明星班彭国,马宏军等。让员工学有榜样、赶有目标。 四是注重发挥群监员、青岗员的作用,全面形成自保、互保、联保责任链条。按照“区域质量联责、岗位安全联保”的要求,对现场安全管理实行工种相同或工序相关的员工联保,利益共享、风险共担,形成了班组之间、岗位之间、员工之间相互监控、层层考核、联动兑现的闭环互保责任链条。 五是以安全质量标准化创建为着力点,不断强化班组的现场安全管理。该矿按照“五到位、三不准”的工作要求,狠抓“一通三防”、顶板、轨道运输管理。按照岗位就近管理,班组全程管理,安全程序化作业管理模式,全面规范班组作业行为,促使员工真正养成上标准岗、干标准活的良好习惯。同时,坚持执行安监员、班组长、瓦检员“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度的执行,坚持落实“谁检查、谁负责”的连带责任制。全面实行了班组班前、班中隐患自查制。同时,采取不定时间、不定地点、不定路线的方式,加强安全动态检查,切实提高了矿井现场安全管理水平。 二、完善安全培训,不断提高班组整体水平 区队班组是一线职工教育培训的主阵地。该矿重点围绕提高一线员工的应知应会和现场操作能力,制定了详细的区队班组中、长期培训计划,确定了阶段性培训目标和培训措施,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,狠抓岗位培训,取得明显效果。并创新培训方式,扩大培训范围,从重点学习“人人都是通风员”安全知识延伸到了“标准化考核细则”和“三大规程”,从班前和周二活动扩展到了“学标准、懂标准、会标准”为主题的学习教育活动,增强了教育培训的针对性。同时,采取走出去、请进来的方法,做到了定期脱产培训与经常性安全教育相结合。建立了岗前培训、岗位深化、动态考核、不合格者下岗再培训的全员强制性安全培训制度,针对重点岗位、重点员工进行重点培训,实现了重要生产岗位工人100%持证上岗。目前,安全培训总量达到6.5万人次。 同时,通过坚持班前安全知识每日一题、每周一课、每月一考等形式,提高了区队班组和一线员工的安全素质和操作技能;通过深入开展创建学习型区队班组活动,提高了区队班组的学习力、执行力和创新力;通过广泛开展岗位练兵技术比武活动,把岗位练兵、技术比武、技能竞赛、技术革新作为区队班组培训和建设的重要形式,营造了学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。有32名来自区队班组的员工,在岗位练兵、技术比武中,被评为集团公司技术能手。 三、完善风险预控,不断提高班组安全管理水平 通过深入开展班组危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估,充实和丰富了班组建设内容,强化了班组风险超前预控意识和能力,实现班组由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范根本性转变。并针对不同班组、不同作业地点存在的各种安全隐患、危险源,逐一确认和识别,按照重大、较大、一般三个层次,制定整改措施,真正把各种不安全因素消灭在萌芽状态,最大限度地杜绝事故发生。同时,优化系统,提高作业环境本质安全化水平。通过在班组开展对井下自然灾害和辅助运输系统的专项评估、投入、改造,不断优化“采、掘、机、运、通”各大系统,使得作业环境的本质安全化水平不断提高。 四、完善考核奖罚,不断提高班组科学管理水平 该矿在班组考核上规定了“一室一志八标准”的考核细则。“一室”,指班组学习室,要求必备三签字、四公开、五上墙资料,安全宣传活动材料,劳动法律法规宣传资料等。“一志”要求班组长每天记工作日志,有班前安排、班后任务完成记录,安全记录,培训学习记录,出勤记分记录,当班奖罚记录。“八标准”班组安全管理标准、班组劳动、生产、质量、成本、设备、应急事件、民主管理标准,并建立建立了以30%安全切块工资和问责制为核心的管理考核机制,做到了责权对等、奖罚分明,从而提高了安全工作的执行力。同时,创新激励机制。 同家梁矿坚持开展先进区队、明星班组、优秀班组长、优秀员工等评比活动。对于评比出的优秀单位或个人,不仅给予物质奖励。同时,及时组织并召开现场观摩、经验介绍会,总结推广经验,从精神上给予鼓励。

对区队督导,参加区队班前班后会,掌握基层比武练兵选拔阶段的第一手资料,及时协调处理技能比武工作中的问题,确保技能比武活动扎实推进;同时,将选拔出的参加集团公司技能比武人员,采取集中脱产培训,明确专业技术辅导老师进行辅导,力争在集团公司技能比武活动中取得好的成绩。

张学权

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