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冀中财富峰峰集团羊东矿巷修区精巧管理确定保

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冀中财富峰峰集团羊东矿巷修区精巧管理确定保

在新的一年里,我们要紧紧围绕“安全生产、预防为主”的安全生产目标,大力倡导和渗透新的管理理念,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,以提升“五力”为手段,全面实现各项工作目标。

云顶娱乐登陆网址,为深入贯彻和落实集团公司“安全第一、预防为主”的方针。推进羊东矿质量标准化、严细化、精细化建设。全面提高机电提升运输水平,控制提升运输事故的发生。为全矿安全生产创造良好的提升运输条件。使羊东矿一机电区提升运输管理再上水平,再创佳绩,该区开展了提升运输专项整治活动。

本网讯 近日,冀中能源峰峰集团羊东矿掘进区党支部积极组织干部职工认真学习矿党政2014年度工作报告。 该区以“降本增效、共渡难关、再创佳绩”主题战略目标为引领,开展形势任务教育与理论实践相结合的总体思路。老党员段和平表示:“作为一名党员,要始终保持与矿党政保持高度一致,永远跟着矿党政总体战略目标走,干好本职工作。”区长樊树兴强调,把安全生产搞好就是落实好矿党政的政策与目标,基层党员干部要树立思想意识,落实工作目标,积极引导好职工上好班,守好业、奠定好安全基础。要在提升精细化水平上多进尺,多刷新,再创优异成绩。支部书记孙明镇平对两个工作报告进行了详细解读,着力从开展形势任务教育上鼓干劲,造氛围,受到良好的教育。职工们纷纷表示要积极的投身于安全生产中去,为我矿的安全生产目标做出积极贡献。

2014年以来,冀中能源峰峰集团羊东矿正处于矿井改制、地区深部开采、羊东新井正处于建设的困难时期,深部开采面临瓦斯和水害的威胁,生产受到了一定的影响。对面临的严峻形势和严重困难,我们正确对待,把严峻的形势和严重的困难一分为二,辩证分析,真正把思想认识统一到矿党政对形势的正确判断上来。我们从严管理,坚持不懈地抓岗位责任落实、岗位“双述”和班前安全确认,确保了我区的工程质量月月达标,实现建区以来的安全生产,在面临新羊东、新发展的大好形势下,我们更要严格管理,凝力奋进,再创佳绩。

该区通过开展此次活动将从根本上预防机电提升运输事故的发生,增强了全员的安全生产意识。从而提高队伍的整体素质,夯实基础。为加快建设本质安全型矿井,奠定了坚实的基础。

冀中能源峰峰集团羊东矿掘进区落实责任鼓干劲

成绩只能代表过去,未来之路还带继续坚持,站在新的起点,面对集团公司的大好形势,紧紧围绕“强三基、提档次、建机制、严管理、抓落实、保安全”总体思路,我们要戒骄戒躁,再鼓干劲,坚定信心,争创安全生产新佳绩。

为保障本次活动正常有序的开展,成立了以区长为组长,支书为副组长的领导小组。并充分利用黑板报、班前会、职工大会等形式进行宣传。使职工深刻认识到此次整治活动的重要性。在此次活动中,该单位制定了详细的活动要求和具体措施,为确保整治活动扎实开展。按照《煤矿安全规程》、《质量标准化》等文件要求,对该区所有设备设施的管理,使用和维护等专门制定了考核标准。该活动共查出安全隐患2处。都在第一时间得到了解决与完善。

提高创新力。新年伊始,针对改革的不断深入,矿井的不断延伸给巷修工作带来的复杂性和艰巨性,我们要不断地学习新知识、研究新问题、探讨新技术、采取新工艺、创新管理方式。坚持全心全意依靠职工的方针,广泛组织和发动职工提合理化建议,群策群力,以科学的,先进的、切合实际的新的管理方法提升管理水平,促进各项工作,人人参战,采用新技术、新工艺,不断降低生产成本,创造更高的价值,为新羊东的安全生产打下基础。

提高执行力。首先,我们要坚持依法治区,进一步健全各项管理制度,广泛扎实地组织职工学习相关的法律法规,坚持搞好职工技术培训、职工教育,强化全区干部职工法律意识。其次,我们要坚持以严治区,认真落实各岗位责任制,严格执行落实到位、执行到人、责任追究,以严肃的纪律性,增强全员的服从意识,确保各项规章制度的有效执行。

增强凝聚力。我们要以思想政治工作为主线,加强三个文明建设。一方面加强干部队伍作风建设,以干部队伍过硬的作风,带动和营造良好的区风,树立蓬勃的正气,使区党政班子始终保持作风过硬、凝聚力强、团结战斗的精神风貌,促进全区实现风正、气顺、人和、业兴,不断扩大影响力;另一方面增强要在宣传教育上下功夫,深入调研,认真分析,熟悉每位职工的特长,准确切入,让每位职工把特长发挥到生产实际中来,努力在全区营造积极投入生产的浓厚氛围;第三方面,要树立职工的安全生产意识,唱响安全生产光荣,安全生产有功,安全生产有奖的主调,使职工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想。

提高战斗力。我们要强化技术学习、技术培训,经常开展技术练兵,逐步建立职工操作技能高低与经济分配挂钩的机制,进一步促进全区职工学技术的自觉性和积极性,不断提高职工的技术素质,以高素质的职工队伍提高战斗力,促进效益的提高。

增强落实力。以“职工生命高于一切、安全责任重于泰山”的严细管理,保证安全生产;以“宁让手上起满泡,不让质量掉了标”的作风,创建精品工程。以“斤斤计较,两两把关”的细化管理,确保成本目标的实现;以多种精神文明建设创建活动为载体,促进干部队伍的和谐和稳定;以“争上游、争先进、争第一”企业精神为动力,再创佳绩。

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