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雁崖煤业集团精细管理节约开支降低消耗,雁崖

- 编辑:娱乐云顶 -

雁崖煤业集团精细管理节约开支降低消耗,雁崖

雁崖煤业公司牢固树立“人人精打细算,个个当家理财”的经营理念,坚持科学管理,大力开展节支降耗活动,促进了企业的稳步向前发展。 雁崖煤业公司深入推进经营管理一体化刚性考核,形成了“严、细、实、全”一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的考核体系。“严”即严格奖罚;“细”即把每一项指标和工作内容细化、量化形成精细考核目标;“实”即考核落在实处;“全”即全方位、全覆盖考核体系,使领导层、管理层、操作层,层层都有考核标准,人人都有考核指标,为降低成本,提升效益发挥了积极的作用。 雁崖煤业公司积极引导员工紧紧围绕“省下的就是挣下的”思想,从身边的点滴小事做起,让员工细算成本帐,养成节约一度电、一滴油、一个螺丝的好习惯,营造出节支降耗的氛围。此外,该公司还将节支降耗工作延伸到每一个岗位、每名一员工,要求生产工具必须以旧换新,办公场所保证人走灯熄,并推行无纸化办公,真正做到将有限的资金用到刀刃上。 雁崖煤业公司不断完善班组小改小革管理办法,大力开展小改小革活动,对设备的性能、工艺流程等进行技术改进,达到降本增效的目的。同时,他们还加强了对设备的巡查管理力度,定期检查设备运行状况,并要求检修人员做到定期检查落实,做好详细记录,使设备的完好率达到了最优水平,有效降低了企业的生产成本。 雁崖煤业公司鼓励班组员工开展回收复用活动,确保班组员工做到出井不空手,废品不流失,并将各班组回收上来的废旧物资进行归类,对有修复价值的设备进行二次修复,坚决做到能修复的决不领新,能利用的决不丢弃,进一步降低了企业的生产成本。 (通讯员 李云鹏 责编 周慧娇)

雁崖煤业公司积极加强矿井经营管理工作

雁崖煤业公司积极加强矿井经营管理工作

娱乐云顶,雁崖煤业公司在落实集团公司“企业是我家,第一为企业”经营理念的同时,积极组织公司员工进行小改小革,大大减少了零配件投入和材料费支出。通过建立完善的修旧利废奖励机制,把修旧利废纳入争创工人先锋号、五小攻关和设备管理范畴,每月考核,奖优罚劣。同时,将生产经营指标层层分解落实到各基层队、各班组及每名员工,做到班组有指标、人人有压力、回收有着落,为企业降低生产成本、提高经济效益打下良好的基础。

雁崖煤业公司积极落实集团公司经营管理会议及相关文件精神,认真组织公司员工进行小改小革,大大减少了零配件投入和材料费支出。通过建立完善的修旧利废奖励机制,把修旧利废纳入争创工人先锋号、五小攻关和设备管理范畴,每月考核,奖优罚劣。同时,将生产经营指标层层分解落实到各基层队、各班组及每名员工,做到班组有指标、人人有压力、回收有着落,为企业降低生产成本、提高经济效益打下良好的基础。

加强成本核算,雁崖煤业公司以区队为单位核算生产成本,采取“日核算、月总结”的模式,对各班组每月成本情况进行统计,并定期召开经营例会分析节支增效情况,查找问题,制订措施,奖优罚劣,从源头上节支降耗。为鼓励员工特别是生产一线员工参与节能降耗工作的积极性,对每个回收人进行经济上的奖励,让广大员工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。坚持每月对材料消耗进行认真分析,对各类物资进行逐项盘点,严格实行交旧领新制度,控制新品投入;另一方面从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理,特别是加强了对低值易耗品、办公用品的管理,严格执行预算报批制度,引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感,从生产的每一道工序入手,从身边的点滴小事做起,养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯,营造了人人参与经营管理,个个参与成本控制的良好氛围,提升了企业的效益。

加强成本核算,雁崖煤业公司以区队为单位核算生产成本,采取“日核算、月总结”的模式,对各班组每月成本情况进行统计,并定期召开经营例会分析节支增效情况,查找问题,制订措施,奖优罚劣,从源头上节支降耗。为鼓励员工特别是生产一线员工参与节能降耗工作的积极性,对每个回收人进行经济上的奖励,让广大员工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。坚持每月对材料消耗进行认真分析,对各类物资进行逐项盘点,严格实行交旧领新制度,控制新品投入;另一方面从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理,特别是加强了对低值易耗品、办公用品的管理,严格执行预算报批制度,引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感,从生产的每一道工序入手,从身边的点滴小事做起,养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯,营造了人人参与经营管理,个个参与成本控制的良好氛围,提升了企业的效益。

创新管理制度,公司全面推行“成品领用”包干制,形成了材料、配件成本节奖超罚的区队结算模式,促使材料、配件管理变被动控制为主动节支;实施了“成品工资”结算制,各区队按产量进尺、材料配件及工程质量“综合单价”捆绑结算,真正做到了个人工资与企业成本相挂钩,进一步增强了生产区队、班组抓经营管理的主动性和自觉性,促使每一名员工算好投入产出账,从管理的源头堵住了漏洞,降低了成本。

创新管理制度,公司全面推行“成品领用”包干制,形成了材料、配件成本节奖超罚的区队结算模式,促使材料、配件管理变被动控制为主动节支;实施了“成品工资”结算制,各区队按产量进尺、材料配件及工程质量“综合单价”捆绑结算,真正做到了个人工资与企业成本相挂钩,进一步增强了生产区队、班组抓经营管理的主动性和自觉性,促使每一名员工算好投入产出账,从管理的源头堵住了漏洞,降低了成本。

坚持舆论引导,搞好节能降耗的思想发动,在全公司大力营造节能降耗的氛围,使节约行为成为员工日常工作和生活的自觉行为。该公司通过开展节能降耗宣传活动,引导广大员工从身边的点滴小事做起,从生产的每一道生产工序入手,节支降耗。帮助员工算好“经济账”,积极引导员工认清节能降耗对于企业快速发展的重要性。使员工牢固树立“人人精打细算,个个当家理财”的经营理念,把节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名员工,做到不多花一分钱,不多耗一度电,不浪费一滴水、一滴油、一张纸。生产工具必须以旧换新,办公场所用电保证人走灯熄,打印纸张双面使用,并推行无纸化办公,正常文件、材料往来一律使用内部网络办公平台。

坚持舆论引导,搞好节能降耗的思想发动,在全公司大力营造节能降耗的氛围,使节约行为成为员工日常工作和生活的自觉行为。该公司通过开展节能降耗宣传活动,引导广大员工从身边的点滴小事做起,从生产的每一道生产工序入手,节支降耗。帮助员工算好“经济账”,积极引导员工认清节能降耗对于企业快速发展的重要性。使员工牢固树立“人人精打细算,个个当家理财”的经营理念,把节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名员工,做到不多花一分钱,不多耗一度电,不浪费一滴水、一滴油、一张纸。生产工具必须以旧换新,办公场所用电保证人走灯熄,打印纸张双面使用,并推行无纸化办公,正常文件、材料往来一律使用内部网络办公平台。

推行修旧利废,雁崖煤业公司通过技术创新和修旧利废等措施,对废旧材料尽可能地进行再利用。一方面加强各类设备的日常维护、维修工作,提高设备完好率和利用率、减少故障率,杜绝浪费。另一方面严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为,从源头上降低维修费用,注重废旧物资的合理利用。各单位狠抓技术练兵,提高操作技能,减少由于误操作或操作技术低而造成材料浪费。建立废旧物资回收台账,杜绝丢失浪费。为加强材料回收管理控制,还执行以旧换新制度,对更换的材料及配件,除一次性使用的材料外,必须先交旧料,后批新料。充分发挥液压车间、机分厂的自修能力,不断加大修旧力度,拓宽修旧渠道,能修复利用的设备坚决按要求进行修复,最大限度地延长了设备的使用寿命,降低材料消耗和资金投入。与此同时,雁崖煤业公司还教育广大干部员工牢固树立“省下的就是挣上的”、“节约就是创收”等经营理念,在全公司大兴勤俭之风。建立完善了废旧材料回收制度,严格执行“谁回收、谁受益”的原则,极大地调动了全员参与回收的积极性;专门在井下设立了废旧物资回收仓库,使员工们不出井就能将废旧物品上交,每天作业后由专人负责对旧材料进行回收,并按照实际数量进行自查清点,分类整理,还建立完善了料、卡、物登记台账,实行单独管理,做到帐、卡、物相符合;制定了严格的材料、配件发放制度,实行“先旧后新、有旧不用新”的领料原则,严格落实材料交旧领新制度,有效防止了库存积压,减少了生产成本支出。

推行修旧利废,雁崖煤业公司通过技术创新和修旧利废等措施,对废旧材料尽可能地进行再利用。一方面加强各类设备的日常维护、维修工作,提高设备完好率和利用率、减少故障率,杜绝浪费。另一方面严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为,从源头上降低维修费用,注重废旧物资的合理利用。各单位狠抓技术练兵,提高操作技能,减少由于误操作或操作技术低而造成材料浪费。建立废旧物资回收台账,杜绝丢失浪费。为加强材料回收管理控制,还执行以旧换新制度,对更换的材料及配件,除一次性使用的材料外,必须先交旧料,后批新料。充分发挥液压车间、机分厂的自修能力,不断加大修旧力度,拓宽修旧渠道,能修复利用的设备坚决按要求进行修复,最大限度地延长了设备的使用寿命,降低材料消耗和资金投入。与此同时,雁崖煤业公司还教育广大干部员工牢固树立“省下的就是挣上的”、“节约就是创收”等经营理念,在全公司大兴勤俭之风。建立完善了废旧材料回收制度,严格执行“谁回收、谁受益”的原则,极大地调动了全员参与回收的积极性;专门在井下设立了废旧物资回收仓库,使员工们不出井就能将废旧物品上交,每天作业后由专人负责对旧材料进行回收,并按照实际数量进行自查清点,分类整理,还建立完善了料、卡、物登记台账,实行单独管理,做到帐、卡、物相符合;制定了严格的材料、配件发放制度,实行“先旧后新、有旧不用新”的领料原则,严格落实材料交旧领新制度,有效防止了库存积压,减少了生产成本支出。

加强设备使用管理,煤矿企业机电设备种类多,分布面广,雁崖煤业公司公司根据实际情况将设备承包到人头,各区队机电队长为主要负责人,将设备完好率和员工收入挂钩。这样一来,包机人员加强了设备巡查管理,定期为机电设备除尘,检查螺丝是否有松动,电机、减速机等是否有发热情况,各种保护装置是否灵敏可靠等。并要求检修人员做到定期检查落实,做好详细记录,使设备的完好率达到了最优水平,有效的降低了企业的生产成本。

加强设备使用管理,煤矿企业机电设备种类多,分布面广,雁崖煤业公司公司根据实际情况将设备承包到人头,各区队机电队长为主要负责人,将设备完好率和员工收入挂钩。这样一来,包机人员加强了设备巡查管理,定期为机电设备除尘,检查螺丝是否有松动,电机、减速机等是否有发热情况,各种保护装置是否灵敏可靠等。并要求检修人员做到定期检查落实,做好详细记录,使设备的完好率达到了最优水平,有效的降低了企业的生产成本。

严格奖罚兑现求实效,雁崖煤业公司深入推进经营管理一体化刚性考核,形成了“严、细、实、全”一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的考核体系。“严”即严格扣罚、不送人情、工资不保底;“细”即把每一项指标和工作内容细化、量化形成精细考核目标;“实”即考核落在实处,奖不封顶、罚不设限;“全”即各系统各单位各方面全覆盖,这种全方位的考核体系,使领导层、管理层、操作层,层层都有考核标准,人人都有考核指标,为降低成本,提升效益发挥了积极的作用。通过采取以上六项措施,有效杜绝了生产经营中的浪费现象,降低了能耗,节约了成本。

严格奖罚兑现求实效,雁崖煤业公司深入推进经营管理一体化刚性考核,形成了“严、细、实、全”一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的考核体系。“严”即严格扣罚、不送人情、工资不保底;“细”即把每一项指标和工作内容细化、量化形成精细考核目标;“实”即考核落在实处,奖不封顶、罚不设限;“全”即各系统各单位各方面全覆盖,这种全方位的考核体系,使领导层、管理层、操作层,层层都有考核标准,人人都有考核指标,为降低成本,提升效益发挥了积极的作用。通过采取以上六项措施,有效杜绝了生产经营中的浪费现象,降低了能耗,节约了成本。

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