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奋发有为,改革创新

- 编辑:娱乐云顶 -

奋发有为,改革创新

连日来,晋华宫矿周密部署、细致安排,通过党委中心组学习、专题研讨会、党支部“三会一课”和党支部书记轮训班等形式,利用电视、电子屏、晋华e党建服务平台、微信公众号等载体,加大宣传大讨论力度,在全矿迅速掀起“改革创新、奋发有为”大讨论热潮。 为了保证大讨论效果,晋华宫矿成立了督导“改革创新、奋发有为”大讨论领导组,制定了大讨论责任清单,加强对基层支部和党员领导干部的目标考核。在大讨论开展过程中,矿党委及各科室部门依托“五级诺责”联动机制,采取与包保对象相互讨论的形式,帮助他们查找问题并整改提升,把有思想提升和实践成果的集体和个人选树出来,确保大讨论取得实效。 晋华宫矿党员干部结合自身思想和工作实际,以书面形式谈心得体会,实事求是查摆问题,并制定具体的解决方案,为提升本单位党支部工作,推动企业改革和矿井创新发展纷纷建言献计,助力企业健康发展。(通讯员 高晓龙 责编 周慧娇)

“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来,晋华宫矿以改革的思维、创新的理念、奋发的精神、有为的措施,坚持大讨论规定动作不走样,自选动作重实效,推动了全矿各项工作的顺利完成。一季度,煤产量、成本利润、安全各项经济指标圆满完成集团公司下达的计划,实现了首季“开门红”。
晋华宫矿按照省委、省国资委以及集团公司党委“改革创新、奋发有为”大讨论安排部署,严把环节流程,下发了实施方案和工作安排,通过中心组学习、“三会一课”,集中观影、撰写小结等形式,在广大党员干部中深入开展学习研讨。充分利用自办电视、晋华e 党建平台、电子屏等媒介,大力宣传大讨论精髓要义,同时,抓好先进典型的挖掘,选树出电气队副队长王海、安监站副站长王永在等先进典型,引导广大干部员工见贤思齐、干事创业;创作了快板书“创新与奋斗”,以群众喜闻乐见的形式,教育员工树立只有“六个破除”抓到底,改革创新才有为;开展了“我为改革创新做什么”征文和“我为改革创新建言献策”活动,为企业发展出谋划策。
此外,晋华宫积极开展对标一流工作,在集团公司外积极向潞安集团常村煤矿、王庄煤矿、司马煤矿对标,在集团公司内积极向现代化矿井塔山煤矿对标管理经验、向马脊梁矿对标管理措施、向忻州窑矿对标安全生产标准化工作,将学习的先进经验对标落实,提升全矿整体工作水平。
晋华宫矿把大讨论成果转换成企业发展的生动实践,认真贯彻集团公司“调结构、保衔接”要求,做好生产组织重点工作,保证采掘衔接,实现精采细采,确保无煤柱开采成功,提高了煤炭资源回收率,延长了矿井服务年限;实施“减队组、缩战场”调结构方案,将7个区14个队合并改编成10个直属队,达到精干高效、减面提效的目的;认真贯彻落实集团公司“1311”选人用人标准,出台了《晋华宫矿正科级以上干部的管理考核办法》,进一步完善有学历、有阅历、有能力的干部培养机制,健全劳动用工整顿考核方案和末位淘汰方案,推进机构合并精简,开展定员、定编、定岗“三定”工作,激发员工干事创业积极性;与定点包保扶贫对象天镇县南河堡乡上畔庄村结成村企命运共同体,变“输血”扶贫为“造血”扶贫,创新实施了把村庄的剩余劳动力、黄土资源与解决矿井发展需求有机结合起来,委托村民加工编织袜子、生产矿用炮泥两个项目,确保贫困人口人均年收入增收2580元,走出了村企优势互补的精准扶贫之路。
大讨论开展以来,晋华宫矿广大党员干部的改革创新意识不断增强,思想得到大解放,作风有了大转变,工作有了新提升。目前,全矿上下正以饱满的工作热情、奋发有为的精神状态,投入到各自的工作中,奋力建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤。(通讯员 赵志忠 纪伟杰 责编 刘占敏)

娱乐云顶,“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来,晋华宫矿以改革的思维、创新的理念、奋发的精神、有为的措施,坚持大讨论规定动作不走样,自选动作重实效,推动了全矿各项工作的顺利完成。一季度,煤产量、成本利润、安全各项经济指标圆满完成集团公司下达的计划,实现了首季“开门红”。
晋华宫矿按照省委、省国资委以及集团公司党委“改革创新、奋发有为”大讨论安排部署,严把环节流程,下发了实施方案和工作安排,通过中心组学习、“三会一课”,集中观影、撰写小结等形式,在广大党员干部中深入开展学习研讨。充分利用自办电视、晋华e 党建平台、电子屏等媒介,大力宣传大讨论精髓要义,同时,抓好先进典型的挖掘,选树出电气队副队长王海、安监站副站长王永在等先进典型,引导广大干部员工见贤思齐、干事创业;创作了快板书“创新与奋斗”,以群众喜闻乐见的形式,教育员工树立只有“六个破除”抓到底,改革创新才有为;开展了“我为改革创新做什么”征文和“我为改革创新建言献策”活动,为企业发展出谋划策。
此外,晋华宫积极开展对标一流工作,在集团公司外积极向潞安集团常村煤矿、王庄煤矿、司马煤矿对标,在集团公司内积极向现代化矿井塔山煤矿对标管理经验、向马脊梁矿对标管理措施、向忻州窑矿对标安全生产标准化工作,将学习的先进经验对标落实,提升全矿整体工作水平。
晋华宫矿把大讨论成果转换成企业发展的生动实践,认真贯彻集团公司“调结构、保衔接”要求,做好生产组织重点工作,保证采掘衔接,实现精采细采,确保无煤柱开采成功,提高了煤炭资源回收率,延长了矿井服务年限;实施“减队组、缩战场”调结构方案,将7个区14个队合并改编成10个直属队,达到精干高效、减面提效的目的;认真贯彻落实集团公司“1311”选人用人标准,出台了《晋华宫矿正科级以上干部的管理考核办法》,进一步完善有学历、有阅历、有能力的干部培养机制,健全劳动用工整顿考核方案和末位淘汰方案,推进机构合并精简,开展定员、定编、定岗“三定”工作,激发员工干事创业积极性;与定点包保扶贫对象天镇县南河堡乡上畔庄村结成村企命运共同体,变“输血”扶贫为“造血”扶贫,创新实施了把村庄的剩余劳动力、黄土资源与解决矿井发展需求有机结合起来,委托村民加工编织袜子、生产矿用炮泥两个项目,确保贫困人口人均年收入增收2580元,走出了村企优势互补的精准扶贫之路。
大讨论开展以来,晋华宫矿广大党员干部的改革创新意识不断增强,思想得到大解放,作风有了大转变,工作有了新提升。目前,全矿上下正以饱满的工作热情、奋发有为的精神状态,投入到各自的工作中,奋力建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤。(通讯员 赵志忠 纪伟杰 责编 刘占敏)

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