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牛儿庄采矿公司党员争当提质增效,牛儿庄采矿

- 编辑:娱乐云顶 -

牛儿庄采矿公司党员争当提质增效,牛儿庄采矿

牛儿庄采矿公司“双增双降”提升渡危求存软实力

牛儿庄采矿公司党员争当提质增效“领头雁”

牛儿庄采矿公司党委主题教育助力渡危求存

今年以来,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委大力开展“企业增效、岗位增值,企业降成本、岗位降事故”活动,汇集强大合力,助推企业渡危求存。

本报讯(通讯员 李秋卫)面对企业当前严峻的经营形势,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司广大党员坚定渡危求存的必胜信心,紧紧围绕节资创效、提质增效保经营目标吹响了冲锋号,人人亮身份、做表率、争先锋,争当节创“领头雁”。

元月份以来, 冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委深入开展“改革出生路,发展靠担当,挺过真英雄”主题教育活动,采取宣传引导、现场管理等有效措施,有效提升了企业在当前形势下渡危求存动力。

该公司党委在岗位增值“双十策”活动中,通过结合“两个一”活动的开展,即每名管理人员每天处理一件事,每个单位每月解决一个难题,为“双十策”活动推波助澜,使基层单位在创新创效、小改小革、回收利用等活动中,广开言路,广聚智慧,通过堵塞管理漏洞、查处安全隐患、积极创新创效,使岗位价值得到进一步增长。掘进二区针对“双挖潜”,在三煤柱1号溜子道掘进时,挖潜人的潜能,元月份07队创大煤月进301米最好成绩,刷新了去年大煤月进285米的历史水平,矿党政工送去了贺信和慰问品。机电区在“双杜绝”项目上,针对二水平大泵房大多数排水泵水龙头被小煤块及塑料袋等杂物堵塞,导致用电浪费现象,采取清理水仓、清理水龙头等措施提高了水泵工作效率,每月节省了排水用电费用25万元。通风区针对“双改进”,在东2号溜子道临时停工期间,采取了负压通风,达到节约用电费用的目的,节约电费3000余元。

该公司党委紧密结合企业经营形势,在13个基层党支部的党员中开展了节支增效 “双杜绝”:杜绝丢失、杜绝浪费; “双再生”:回收复用再生、修旧利废再生;“双替代”:低成本替代、高功能替代;“双挖潜”:人的潜能挖潜、物的潜能挖潜;“双改进”:设备改进、工艺改进;“双开发”:开发劳动组织效率、开发岗位作业功能;“双精心”:精心操作、精心维护检修;“双卓越”:质量卓越、服务卓越;“双到位”:责任考核到位、奖罚激励到位;“双索取”:岗位增值索酬、岗位损失索赔等“双十策”提质增效活动,促使广大党员积极践行“人人都是经营者、岗位都是利润源”的经营责任意识,最大限度地发掘岗位价值潜能。掘一区党支部制定了党员岗位创效“1 1”工作措施,建立“1 1”创效考核台帐、创效信息卡,激励每名职工在班组、岗位中积极围绕节支增效开动脑筋搞岗位技术革新,让所有岗位都成为创效源利润源。该区技术员刘剑锋为提高外52905运料道施工进度,设计出从九盘区主送皮带向上掘直径1.5米、长7米的流煤眼,让掘进面的煤直接流入主送皮带,不仅每小班能减少3个用工,而且每小班由原来单进3.2米,提高到4.8米,月创效20余万元。采煤一队机电组长黄现朝带头搞技术革新,在皮带机与皮带机;溜子与溜子之间安装集控装置,实现一人开控多台运输机,富余人员全部搞设备维修,不仅提升了运输效率,维修到位延长了设备寿命,月创效30余万元。

宣传引导,营造氛围。该公司为确保活动取得实效,利用中心组、职工学习日、党员“三会一课”等形式,层层传达党政工作会精神,做到人人皆知。同时,对宣传橱窗、标语内容进行全面更换,在电视和广播节目中,开辟了“工作会精神大家谈”栏目,让干部职工谈体会、讲感想,说措施,加深学习和理解。在组织职工广泛学习集团公司《我们准备好了吗?》宣传材料的同时,结合公司实际,牵头撰写了《打赢渡危求存攻坚战》、《阳光总在风雨后》文章,组织组、宣、纪、工、团等部门负责人,深入基层单位进行宣讲,让职工明确当前形势,增强保生存信心。

该公司党委在岗位创新创效1 1活动中,基层各单位结合实际,制定完善岗位创效“1 1”工作措施,在各班组、各岗位、员工个人中广泛开展“1 1”创效。掘进二区制定出岗位创新创效的奖惩制度,并在1月份通过将木道木改为铁道木,节约成本10余方木材,省去材料费4000余元。机电区针对压风机余热回收改造项目进行市场调研和项目改造,实现了直接为职工生产澡堂供热水的目的,全年可为企业节省费用约24.1万元,实现减少二氧化碳排放654.4吨。

安全生产,岗位担当。该公司围绕“多出煤,出好煤”的中心任务,拓展教育形式,强化现场管理,切实转变作风,在基层大力推广菜单式交接班、菜单式隐患排查法、安全预知预想预控法。掘进二区在三水平煤柱1#溜子道开展“创水平,保衔接”活动,层层破解不同地质条件交织、运输战线长、提升环节多、现场环境恶劣等各种不利因素制约生产的“围栏”,采取改变装煤方式,将原来的装煤机拆除升井,改成掘进机;规定修理工要从掘进头到后路溜子、皮带等设备,每班至少巡查三次,确保安全工作上下联动、稳定受控。

该公司党委在打造五精管理示范现场中,年初就由主管矿领导结合实际调研,确定了9个示范工程和现场,列入企业文化重点推进项目当中进行推进。如东山青3#工作面、工广大煤2#工作面、三水平井底车场大煤1#工作面、外54903工作面、三煤柱1#运料道达到精品示范工程。同时,基层各单位按照公司至少申报1项示范区域、1个示范岗位的工作要求,积极申报,制定完善创建标准、实施方案和创建措施。运输区为确保52807采煤工作面所有大型设备和77个液压支架运输过程标准化,达到准时、安全升井,保证公司采掘衔接有序,采取现场对职工技术培训、模拟操作程序、跟班抓重点等措施,实现52807采煤工作面77个支架安全运输过程标准化,保证了公司采掘有序衔接。

娱乐云顶,降本增效,稳健运行。深入落实集团公司改革举措,把精细化管理作为降本增效的重要举措,严格按照“目标费用卡”管理,凡是指标超出的单位和部门,一律用工资抵补,确保月度和全年成本指标不突破;完善“五级成本核算”体系,实行“日成本、日利润”报表制度,把成本指标分解到班队、岗位和个人,基层各单位大力开展岗位创新创效“1 1”活动,形成全员降本增效的强大合力;采煤区针对煤炭市场形势严峻,为节支降耗,采取在工房建立废旧物料仓库,规定每个小队每月至少节约成本费用1万元,职工在井下工作面发现的任何可回收材料都捡拾回来上交,将坑木场废旧物料区域的物品拉到工房进行修复,杜绝废旧物料被丢到“废铁堆”,每月节约成本费用达2万余元。

该公司党委在“三功两素三绝”训练中,年初结合《关于员工安全技术培训安排意见》提出要求,各单位利用班前会、管理人员走动巡查、职工培训日等抽查、检查“岗位双述”情况,加强“岗位双述”训练,各岗位双述内容字数不少于2000-3000字,力争培养2—3名岗位双述专家,公司适时举办不同形式的岗位双述比赛。在按照岗位作业指导书内容,引导员工规范操作同时,培养挖掘“三绝”员工,要求每个单位培育挖掘岗位“三绝”项目至少2项,适时进行“三绝”竞赛展示。基层单位如采煤区职工苗鹏霄插结钢丝绳头的技艺、薛文全快速接线的技艺受到了单位职工好评。掘进一区利用“一帮一”师带徒活动,苦练岗位技术,确保设备完好率100%;机电区将各岗位描述、《作业指导书》内容打印成册,分发到每名职工,利用职工会时间,对员工岗位描述情况进行抽查,每月评出岗位描述专家,2月份由副井车房王文海、主井车房张付敏获得。

(李秋卫 玉山)

(李秋卫 玉山)

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