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【娱乐云顶】三招创建复合型班组队伍,济三矿

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【娱乐云顶】三招创建复合型班组队伍,济三矿

南屯矿抓住提高素质、强化基础这个重点,强化区队班组建设和责任落实,促进矿井安全生产的长治久安。

建队伍 拓载体 提技能

近年来,山东兖矿集团济三矿创建安全质量型、创新创效型、责任落实型、学习管理型、文明和谐型“五型”班组,培养具有学习力、决策力、管控力、执行力、创新力、聚合力“六力”班组长队伍,推动了矿井安全发展。

这个矿严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序,对班组长的任命实行分管领导审批,人力资源部建档立卡统一管理,保证了班组长队伍的稳定性。完善区队班组建设各项安全责任制,在做好正班组长抓安全、副班组长抓生产的安全管理职责的基础上,明确了区队、班组长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。积极开展创建安全高效型、节支降耗型、技能素质型、现代管理型和文明和谐型区队班组,推行“望、闻、问、切”事故预防法和班组长、职工双向监督检查法,重点完善班前安全确认、跟班盯岗、班后安全评估、交接班等班组安全

南屯矿“亮剑”三招创建复合型班组队伍

济三矿大力实施“素质培育工程”,发挥全省一流“三级煤矿培训基地”优势,抽调技术专家专门授课,每年进行为期两周以上轮训,培养专业精通、一专多能的复合型班组长;发挥多媒体优势,利用安全活动日、网能大学等形式,定期组织职工学习法律法规、技术措施和综合知识;灵活开展“岗位练兵、技术比武”和“名师带高徒”活动,设立技能补贴和导师津贴,调动了师傅教、全员学的积极性,动态抽考,学用结合,保证了技术技能“接力”,增强了区队班组全员隐患辨识、标准操作和应急处理能力,提高了班组队伍素质。

管理制度。深化红旗区队、“三无”班组、“金牌”班组、“五好型”班组评先树优活动,推行班组劳动竞赛,表彰在安全、质量、生产过程中的先进集体和个人,充分调动职工的工作积极性,实现了“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的层次化、效能化管理格局。这个矿还采取“每日一题,每周一课,每月一考,每季一比”的方法,严格对各区队班组的教育培训情况进行检查考核,促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变,确保了矿井安全生产。(王玉鹏)

“腰帮一定要实,最好与过顶同步,这样效果才好。”在南屯矿井下施工现场,经常能见到这样“点对点、面对面”的教学场景。据了解,这是该矿创建复合型班组队伍中的一个闪光点。

济三煤矿创新区队班组管理理念,建立完善了

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该矿不断强化班组自主培训、区队班组建设和责任落实,着力抓好队伍、提高素质、强化基础。严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序,对班组长的任命实行分管领导审批,人力资源部建档立卡统一管理,保证了班组长队伍的稳定性。完善区队班组建设各项安全责任制,在落实正班组长抓安全、副班组长抓生产的安全管理职责的基础上,明确了区队、班组长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。

制度保障、选拔聘任、引导激励、考核评价等管理机制,制定实施《关于加强班组安全生产建设的实施意见》,明确了加强风险预控管理、完善目标考核激励机制等班组建设的19项主要内容;建立完善了班组互保联保、班组长绩效考核等16项班组建设制度,形成了一月一例会、一月一表彰、一季一选聘、一季一交流、一年一嘉奖“五个一”的班组运行机制;政治上高看一眼,优先入党提干;经济上多得一块,提高班组长工资分配系数,按本班组当天奖金基数1.5倍结算,实行每人每季2000-2400元的安全风险责任抵押、8-20元/工不等的班组长津贴;精神上厚爱一层,在评先树优上倾斜,定期表彰奖励,定期组织健康休养,增强了班组长的自豪感。

这个矿深化红旗区队、“三无”班组、“金牌”班组、“五好型” 班组评先树优活动,利用争创“工人们先锋号”等多种载体,推行班组劳动竞赛,表彰在安全、质量、生产过程中的先进集体和个人,充分调动他们参与班组工作的积极性,实现了“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的层次化、效能化管理格局。积极开展创建安全高效型、节支降耗型、技能素质型、现代管理型和文明和谐型区队班组,推行“望、闻、问、切”事故预防法和班组长、职工双向监督检查法,重点完善班前

娱乐云顶,深入开展“实践创效工程”,突出安全、质量,量化标准,开展区队星级竞赛、班组晋级夺星活动,争先创优;坚持班组长“责权利”相统一,班组长与安监员、跟班区队长作业前“三位一体”安全确认;推行班组长走动式写实管理,明确班组长现场管理第一责任,确保了各项规章制度的有效落实;坚持学习与提高同步,做到学习工作化、工作学习化,班组长带领全员学理论,学法规,学技能,并注重学习力向管控力、决策力的转化,激发了班组长自主抓教育培训、自主抓安全质量、自主抓生产组织、自主抓成本控制、自主抓考核分配、自主抓和谐建设,提升了班组整体管理水平促进了矿井安全生产健康稳定发展。

安全确认、跟班盯岗、班后安全评估、交接班等班组安全管理制度,每月召开一次班组长例会,表彰先进,鞭挞落后,构建了“班兴我容、班衰我耻”的浓厚氛围。

该矿针对部分班组长管理技能不精、专业知识不足的问题,采取“自学”、“互学”、“外学”等方式,倡导班组长自觉学习管理方面的知识,定期开展“优秀班组现场观摩”活动,组织基层班组长脱产外出向先进单位考察学习。同时采取“每日一题,每周一课,每月一考,每季一比”的方法,严格对各区队班组的教育培训情况进行检查考核,促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变,夯实了矿井安全“根基”。

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