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河津发电总局挖潜增效,河津发电总部团队张开

- 编辑:娱乐云顶 -

河津发电总局挖潜增效,河津发电总部团队张开

今年以来,河津发电分公司以提质增效、精益管理为抓手,引导全员精打细算,“巧”经营、提效益,为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。 狠抓管理“巧”经营。河津发电分公司认真修订完善了经营管理制度,按照“勤俭节约、从紧必需”的原则,狠抓内部管理,积极调动全体员工的工作积极性和责任心,全面压缩各项计划开支,不断拓展挖潜增效的空间和企业经营管理的水平。 人人挖潜“巧”节支。河津发电分公司积极推行无纸化办公,倡导员工节省每一张纸、每一度电,杜绝浪费。通过开展“节能降耗”合理化建议、技术比武等活动,鼓励员工通过技术改造、废物利用,减少开支、降低成本。8月份,该公司共征集合理化建议539条,营造了“节能增效,人人有责”的浓厚氛围,从点滴节约中实现了提质增效。 娱乐云顶,河津发电总局挖潜增效,河津发电总部团队张开节约开支降低消耗小编效劳活动。(通讯员 王妙珍 责编 赵 炜)

近日,河津发电分公司合理化建议评审组,对征集到的合理化建议和“我的一千元节约方案”进行了专业评审。评选出质量高、可操作、有价值的合理化建议9条,“我的一千元节约方案”8条。 今年7月以来,河津发电分公司围绕“节支降耗我出力”这一主题,在全公司范围内组织开展了“金点子”征集活动。广大员工踊跃参与,在为企业节支降耗、提质增效建言献策、出谋划策的同时,养成了勤俭节约、挖潜增效的良好习惯,也进一步激发了全体员工主动参与管理、积极节能提效的主人翁意识,为该公司圆满完成全年工作任务做出了积极贡献。 (通讯员 毛惠斌 责编 赵 炜)

2015年是河津发电分公司实现提质增效,加快创建国内一流火力发电企业最为关键的一年。面对发电市场竞争激烈、发电成本持续上升、节能减排任务日益加重的多重压力,全体干部员工主动适应新常态,积极迎接新挑战,瞄准目标,抓住关键,精准发力,确保全年各项奋斗目标顺利实现。 瞄准目标,强力推进任务落实。河津发电分公司认真研判经济新常态对企业经营发展带来的影响,深入谋划全年工作,确定了“夯实一个基础,围绕一个核心,狠抓两个关键,提升五个水平,着力做好八方面重点工作”的“11258”的总体工作思路。同时围绕工作思路,分解形成了19项奋斗目标、85项重点工作任务以及324项保障措施,并明确了分管领导、责任部门及时间节点,各部门进一步细化保障措施,明晰推进步骤,确保重点工作任务落到实处、取得实效。 围绕核心,努力实现提质增效。作为漳泽电力利润中心试点单位,河津发电紧紧围绕这个工作核心,研究测算经营管理边界条件,并在经济运行、成本控制、绩效考核等方面开展创新创效,最大限度挖掘经营潜力,激发内部活力,巩固自身优势,全面提质增效,进一步增强核心竞争力。同时积极借助漳泽电力成本对标平台对经济性指标进行对标,寻找挖潜增效途径,不断开拓新的利润增长点,确保实现综合经济效益最大化。 抓住关键,全力拓展盈利空间。河津发电牢牢抓住电量营销“龙头”,主动出击,拿出“把不可能变为可能”的拼劲和冲劲,全力以赴跑市场、千方百计抢电量,向市场要效益,截至目前,争取到的市场化电量占总电量计划的34.3%。同时,还持续优化煤比结构,不断提升经济煤种掺配掺烧水平,继续保持了标煤单价同区域最优水平。(通讯员 杨晓飞)

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