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南屯矿全力打好年底安全生产主动仗,助推矿井

- 编辑:娱乐云顶 -

南屯矿全力打好年底安全生产主动仗,助推矿井

截至7月15日,济二矿已实现连续安全生产1970天。为巩固和扩大安全成果,这个矿进一步严细管理,夯实基础,以实际行动坚决打好下半年安全生产攻坚仗。

劳动效率。超前落实工作面防冲、顶板控制和35°大倾角开采。综采队科学组织好73上23、9305工作面生产,综采准备队强化93上10工作面过薄煤带顶板控制,保证稳定生产。加快推进93上16、9308、7321等重点掘进工程及九采边界泄水巷施工和-670运输系统改造。同时这个矿积极做好降本降耗洗选增效文章,加强全面预算执行与控制,确保全年修旧利废1600万元。强化井下源头煤流矸石控制和洗选过程、发运配煤控制,全面提升质量控制能力,保证产品质量。加快完成火车装载定荷自动化系统、回煤工艺精确配煤系统的配置,提高洗选工艺运行质量,深挖增收潜力。

今年以来,山东兖矿集团北宿矿立足薄煤层炮采矿井实际,坚持“安全、质量、生产”三条主线不动摇,确保矿井安全生产稳步推进,为矿井加快发展奠定了坚实基础。截至目前,该矿实现连续安全生产1430余天,创历史最好水平;原煤产量、掘进进尺等各项指标均完成考核目标。 突出抓好矿井安全工作不动摇。该矿通过大力开展安全宣誓、“支部无事故、党员无‘三违’”、全员安全警示教育等活动,认真吸取事故教训,进一步引导干部职工提高对安全生产重要性的认识,牢固树立“安全第一”的思想,形成狠反“三违”的高压态势,严抓细管,切实把安全工作抓紧抓实。同时,这个矿加大隐患排查的力度和频率,严格执行矿井、科室、区队、班组、岗位五级排查制度,深入各采掘头面、地面生产场点,对所有隐患进行深查细找,及时消除安全隐患。始终把顶板、火攻放炮、“一通三防”等安全薄弱环节当作安全生产的重中之重来抓,及时制定各种针对性

这个矿紧紧围绕第三阶段安全工作总体部署,以雨季“三防”、防暑降温为重点,扎实开展汛期防范自然灾害事故集中行动,提高矿井综合预灾、防灾和抗灾能力。持续深化“双基”和安全质量标准化建设,矿安监处不定期组织安全夜查和重点专业集中整治活动,对现场所有施工地点、安全设备、设施进行全面排查,确保排查一处、整改一处、合格一处。强化“五位一体”现场联合挂牌确认制度,规范职工现场作业行为,全面巩固和提高矿井安全基础。

娱乐云顶,面对采场条件困难、生产接续紧张、安全管理难度大等不利条件,兖矿集团南屯矿以贯彻落实十七届五中全会精神为契机,充分发挥主观能动性,采取超常规措施,坚决打好打胜年底安全生产硬仗,确保矿井各项经济技术指标的顺利完成。

措施,确保安全生产时时掌控。另外,要求各级管理干部身先士卒、居安思危、反骄破满,在如何提高管理水平、规范职工安全行为以及提高职工素质上狠下功夫,进一步强化现场管理,加强跟值班带班质量,把问题解决在现场,切实夯实安全基础。 突出抓好质量标准化创建工作不动摇。这个矿在保持巩固质量标准化达标成果的基础上,坚持高标准严要求的原则,在细节达标上狠下功夫,高标准抓好排查出的各类问题的整改工作,通过“三不定”的突击检查,发现、解决在安全质量标准化建设工作中的问题和漏洞;特别是加大边远地段的治理力度,为创建精品工程打牢基础。进一步严格工程质量管理,严格坚持“谁主管、谁负责”的原则,确保动态达标,高质量达标,促使质量标准化整体水平再上新台阶。及时召开质量标准化现场推进会,营造“提质量、创精品”的浓厚氛围。同时,落实矿《地面安全质量标准化工作管理及奖惩办法》,促进井上下 安全质量的同步发展。 突出抓好矿井生产管理不动摇。该矿在年初就组织召开2010年生产接续会议,制定了生产接续方案,要求施工单位严格按照措施施工,强化现场管理,确保工作面的安全高效接续,为全年任务完成奠定基础;以实施“6632”、“1862”工程为契机,提出了2010年确保一个60万吨采煤队、一个1600米岩巷掘进队和一个3000米半煤岩巷掘进队的目标。积极推进矸石充填开采课题。矸石充填开采方案已报公司审批,井巷工程中翻矸破碎系统已施工完毕,皮带运输系统正准备施工,工作面顺槽正在设计。井巷工程共计约2000米,已施工500米,预计2010年12月份井巷工程施工结束。同时,积极做好充填设备选型和施工队伍组建培训的准备工作。大力推进科技创新,在1663下面安装40台16层液压支架,有效杜绝了顶板事故的发生;在采煤工作面引进乳化液泵站自动配比装置5台,解决了自动加水、加液、析油析皂等难题;积极推进掘进半煤岩分打分运连续排矸作业方式的试验工作,解决掘进工作面运输环节多、用人多、不安全因素多的问题。针对退休人员逐年增多、部分单位人员紧张的实际,加大对人力资源现状的分析和人员余缺分析,及时发现问题,重点解决人力资源配置中的突出矛盾。

措施的学习,落实好每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评“五个一”工程。加大新工人岗位实践培训力度,坚持导师带徒制度,制定安全培训方案,加强培训过程动态检查,确保培训质量。

这个矿调动一切积极因素,稳步组织生产,切实提高

严格落实安全诚信积分管理制度,深入开展安全红旗区队竞赛和金牌班组、优秀班组和班组长创建活动,算好“五笔帐”,健全手指口述安全确认制度的检查考核办法,强化基层区队和班组安全自我管理,提升区队安全管理水平。同时,这个矿科学设计,合理安排施工地点,大力引进先进技术装备,充分发挥装备性能,抓好现场生产组织和人员管理,做好重点工作面的接续准备工作。严格检修质量管理,开展“无故障运行”竞赛活动,大力推进机电设备定置管理,重点抓好井下快速运人、运料系统建设,构建从副井到作业地点的“1小时运行圈”。面对采煤工作面受瓦斯、老空水影响较大的困难,各采煤区队提前做好克服困难的预案,做好设备检修维护,确保

这个矿扎实开展“五整顿一确保”主题教育活动,组织“提境界、找差距、查隐患、堵漏洞”大讨论,编发《我身边的安全小故事》,让安全宣传教育进区队、进班组、进岗位、进家庭,教育引导广大干部职工反骄防松,决战年终。深入开展岗位必知必会知识培训考核,严格执行安全不放心人排查和清点制度,加强对安全不放心人的排查监控和新工人学徒期的安全管理,严肃查处各类“三违”,从严规范现场作业行为。坚持“生产必须安全”,严格落实各项安全管理制度,开展好辅助运输和电器整治会战。严抓工程质量动态管理,强化过程控制、质量验收和专项督察,严抓工程质量动态管理,强化过程控制、质量验收和专项督察,推动现场精细管理再上新台阶。做好薄煤层生产、安装撤除、机电运输、检修作业等薄弱环节和冲击地压、自然发火、水患等灾害治理。突出抓好93上10工作面防冲监测解危、73上23工作面自燃隐患防治。

万米掘进队、“掘进3万米”和产煤400万吨目标的实现。(刘亚弟)

依托“四五级联动”安全培训载体,深入推进“素质提升年”活动。各基层区队、班组充分发挥教育培训主阵地的作用,利用班前班后会、职工学习日等有利时机,深入学习煤矿安全规章制度,强化岗位业务知识和现场规程

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