>

落到实处井下现场管理动态达到规定的规范,兖

- 编辑:娱乐云顶 -

落到实处井下现场管理动态达到规定的规范,兖

标准化工作重在日常,贵在坚持,实在现场。同煤集团雁崖煤业公司坚持以人为本,推行精细化管理,不断加强基层基础建设,实现了安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。这个公司以创建“精品采区”、“精品头面”、“精品工程”为基础,扎实推进质量标准化建设,严抓工程质量、设备质量和工作质量,筑牢矿井安全防护堤。

同时,这个公司要求公司领导现场带班,与工人同上同下,真正做到任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚,并在班中向调度室汇报一次安全生产情况。当班带班公司领导还要在工作面内边走边看,掌握瓦斯情况、探放水情况、顶板压力情况、贯通巷道情况,发现问题及时处理。这个公司坚持关口前移,重心下移,严抓生产施工过程中质量控制;跟班人员对工程质量进行动态检查,同时,公司还组织人员定期对各施工作业地点进行检查验收,奖优罚劣,扎实有效地推进了工程质量标准化工作。2015年这个公司,按照高起点、高标准、高质量的要求,对标先进,创建精品盘区。一是优化生产组织,提前稳装了8302面,为综采队组开辟新战场。二是顺利准备了8106工作面,并一次试产成功。三是开展了顶板会战和工掘会战,工掘队组按照“一优化六改进”快速掘进法,加快了掘进进度,提高了成巷质量,确保了有序衔接。四是优化三盘区山西组4#无煤柱开采试验采煤工作面布置设计,为提高煤炭资源回收率奠定基础。 这个公司 每周对照《煤矿安全生产管理“双基”建设标准》及《质量安全标准化管理办法》,逐条对照,不留死角,彻底排查,为打造本质安全型矿井提供保障。一是加强防治水管理,编制了三盘区上覆408、309采空区积水治理方案,加强了井田范围内井上下、小窑、地表裂隙、河沟的雨季防治水排查,摸清了地质情况,做到了心中有数。二是加强瓦斯治理工作,集中对瓦斯易聚集地进行监控,为实现8301工作面“瓦斯零超限”,在其尾巷设计L型风帐,改善上隅角通风环境。三是完善通风设施,对各掘进点Y型风筒进行升级改造,预防跑风漏风现象的发生。四是建立了危险源预测预控管理体系,推行危险源预测预控管理,由隐患排查治理向危险源预控转变。

同煤集团雁崖煤业公司加强建设 创建特色 实现井下现场动态达标

同煤集团雁崖煤业公司加强标准化建设 实现井下现场管理动态达标

同煤集团雁崖煤业公司 岳燕飞

这个公司坚持关口前移,重心下移,严抓生产施工过程中质量控制;跟班人员对工程质量进行动态检查,同时,公司还组织人员定期对各施工作业地点进行检查验收,奖优罚劣,扎实有效地推进了工程质量标准化工作。

于此同时,这个公司从思想根源深处不断强化安全执行意识,专门对公司领导层和区队管理人员进行了安全执行力专题培训,有效提升了安全执行意识;另一方面,以推进“岗位双述”安全确认法为抓手,通过“想、看、干、管”等确认手段,准确辨识工作环境中的危险源,规范操作行为,提高了岗位安全自我控制能力,形成了安全识别、确认和操作闭合流程,通过从上到下的逐级落实,人员操作行为不断得到规范,实现了动态达标。工作中,我们更加注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板管理等都做到了细化、量化。建成了高标准的安全文化长廊、井上标准化候车大厅、三盘区变电所等精品工程,并对井下辅运巷电缆进行了统一高标准吊挂、巷道风水管路进行了分色刷漆防腐等处理,使矿井工程质量面貌又上了一个新台阶。持续坚持具有雁崖煤业公司特色的“重点、亮点、联点和每月一次标准化现场会”制度,按照“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的四步工作法,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。综采工作面实现了“七直、两平、两畅通,安全完好浮煤净”,掘进工作面实现了“一巷五点六条线”管理,共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点10个。与此同时,这个公司还不断从基层班组和现场管理入手,大力推行“三项管理”,根据实际制定了班组动态达标考核办法,通过狠抓班组动态达标,使标准化建设更上一层。

娱乐云顶,同煤集团雁崖煤业公司严细各项安全管理,推进矿井整体安全工作平稳发展。

标准化工作重在日常,贵在坚持,实在现场。同煤集团雁崖煤业公司坚持以人为本,推行精细化管理,不断加强基层基础建设,实现了安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

这个公司坚持关口前移,重心下移,严抓生产施工过程中质量控制;跟班人员对工程质量进行动态检查,同时,公司还组织人员定期对各施工作业地点进行检查验收,奖优罚劣,扎实有效地推进了工程质量标准化工作。2015年,按照高起点、高标准、高质量的要求,对标先进,创建精品盘区。一是优化生产组织,提前稳装了8302面,为综采队组开辟新战场。二是顺利准备了8106工作面,并一次试产成功。三是开展了顶板会战和工掘会战,工掘队组按照“一优化六改进”快速掘进法,加快了掘进进度,提高了成巷质量,确保了有序衔接。四是优化三盘区山西组4#无煤柱开采试验采煤工作面布置设计,为提高煤炭资源回收率奠定基础。 这个公司 每周对照《煤矿安全生产管理“双基”建设标准》及《质量安全标准化管理办法》,逐条对照,不留死角,彻底排查,为打造本质安全型矿井提供保障。一是加强防治水管理,编制了三盘区上覆408、309采空区积水治理方案,加强了井田范围内井上下、小窑、地表裂隙、河沟的雨季防治水排查,摸清了地质情况,做到了心中有数。二是加强瓦斯治理工作,集中对瓦斯易聚集地进行监控,为实现8301工作面“瓦斯零超限”,在其尾巷设计L型风帐,改善上隅角通风环境。三是完善通风设施,对各掘进点Y型风筒进行升级改造,预防跑风漏风现象的发生。四是建立了危险源预测预控管理体系,推行危险源预测预控管理,由隐患排查治理向危险源预控转变。

实际工作中,这个公司充分发挥领导干部在安全生产中的关键作用,严格执行领导干部“三亲自”原则,进一步强化了安全生产主体责任的落实和责任追究。

同煤集团雁崖煤业公司 岳燕飞

在此基础上,这个公司还积极加强现场安全技术指导,持续开展专项安全检查,全方位加强现场监督检查,严厉打击“三违”行为,确保安全制度、规程、措施在现场的有效落实,以质量标准化管理促进安全生产工作全面升级。在机电管理上,合理配置机电资源,通过精心设计,合理为工作面准备工作提供配套的电气设备,有力地保障了安全生产。开展了“保护可靠消灭失爆”机电会战,杜绝了井下电气失爆。加强了对胶轮车的管理力度,全面实施“三人定车”管理模式,并与威龙维修公司签订车辆维修合同,确保车辆及人员安全。

在此基础上,这个公司还积极加强现场安全技术指导,持续开展专项安全检查,全方位加强现场监督检查,严厉打击“三违”行为,确保安全制度、规程、措施在现场的有效落实,以质量标准化管理促进安全生产工作全面升级。在机电管理上,合理配置机电资源,通过精心设计,合理为工作面准备工作提供配套的电气设备,有力地保障了安全生产。开展了“保护可靠消灭失爆”机电会战,杜绝了井下电气失爆。加强了对胶轮车的管理力度,全面实施“三人定车”管理模式,确保车辆及人员安全。

于此同时,这个公司从思想根源深处不断强化安全执行意识,专门对公司领导层和区队管理人员进行了安全执行力专题培训,有效提升了安全执行意识;另一方面,以推进“岗位双述”安全确认法为抓手,通过“想、看、干、管”等确认手段,准确辨识工作环境中的危险源,规范操作行为,提高了岗位安全自我控制能力,形成了安全识别、确认和操作闭合流程,通过从上到下的逐级落实,人员操作行为不断得到规范,实现了动态达标。工作中,我们更加注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板管理等都做到了细化、量化。建成了高标准的安全文化长廊、井上标准化候车大厅、三盘区变电所等精品工程,并对井下辅运巷电缆进行了统一高标准吊挂、巷道风水管路进行了分色刷漆防腐等处理,使矿井工程质量面貌又上了一个新台阶。持续坚持具有我公司特色的“重点、亮点、联点和每月一次标准化现场会”制度,按照“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的四步工作法,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。综采工作面实现了“七直、两平、两畅通,安全完好浮煤净”,掘进工作面实现了“一巷五点六条线”管理,共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点10个。与此同时,这个公司还不断从基层班组和现场管理入手,大力推行“三项管理”,根据实际制定了班组动态达标考核办法,通过狠抓班组动态达标,使标准化建设更上一层。

同煤集团雁崖煤业公司 岳燕飞

其 次,这个公司还结合井下现场实际,要求广大干部员工要围绕各自岗位和工作特点,深刻剖析和查找思想意识上存在的各种不安全因素,查找人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷,进一步增强广大干部员工的安全意识、责任意识、执行力和自主保安能力。这个公司通过各项措施的有力实施,从而有效促进了矿井的长治久安。

在此基础上,这个公司还积极加强现场安全技术指导,持续开展专项安全检查,全方位加强现场监督检查,严厉打击“三违”行为,确保安全制度、规程、措施在现场的有效落实,以质量标准化管理促进安全生产工作全面升级。

同煤集团雁崖煤业公司严细各项安全管理,促进矿井长治久安

这个公司以创建“精品采区”、“精品头面”、“精品工程”为基础,扎实推进质量标准化建设,严抓工程质量、设备质量和工作质量,筑牢矿井安全防护堤。

于此同时,这个公司从思想根源深处不断强化安全执行意识,专门对公司领导层和区队管理人员进行了安全执行力专题培训,有效提升了安全执行意识;另一方面,以推进“岗位双述”安全确认法为抓手,通过“想、看、干、管”等确认手段,准确辨识工作环境中的危险源,规范操作行为,提高了岗位安全自我控制能力,形成了安全识别、确认和操作闭合流程,通过从上到下的逐级落实,人员操作行为不断得到规范,实现了动态达标。工作中,我们更加注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板管理等都做到了细化、量化。建成了高标准的安全文化长廊、井上标准化候车大厅、三盘区变电所等精品工程,并对井下辅运巷电缆进行了统一高标准吊挂、巷道风水管路进行了分色刷漆防腐等处理,使矿井工程质量面貌又上了一个新台阶。持续坚持具有雁崖煤业公司特色的“重点、亮点、联点和每月一次标准化现场会”制度,按照“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的四步工作法,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。综采工作面实现了“七直、两平、两畅通,安全完好浮煤净”,掘进工作面实现了“一巷五点六条线”管理,共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点10个。

本文由云顶新闻发布,转载请注明来源:落到实处井下现场管理动态达到规定的规范,兖